細化管理 提高后勤保障能力

隨著8萬發(fā)電和2.5萬制氧工程進入最后調(diào)試階段，廠家調(diào)試人員陸續(xù)進入公司，住宿問題亟待解決。入住賓館既不方便又增加開支，住在職工宿舍條件太差，顯得對客人不夠尊重。綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從內(nèi)部挖掘潛力，整合一樓房間，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)值班室和司機值班室，搬遷倒面，將原住宿人員集中到一側(cè)，騰出5間房屋作為客房，利用一周的時間將客房衛(wèi)生進行了徹底，比照賓館的標(biāo)準(zhǔn)配備了各種設(shè)備，更換了床上用品、安裝了淋浴器，添置了熱水壺，補齊了網(wǎng)線和電視，洗漱用品、煙缸、茶杯、拖鞋、紙簍等一應(yīng)俱全。同時，每天安排保潔定點打掃房間。整理各種物品，隨時保持潔、凈、美的狀態(tài)。下一步還將雙床房間進行粉刷，實現(xiàn)軟、硬件都達到賓館水平。

目前客房已接待了2批客人，總體評價滿意。綜合部將繼續(xù)努力提高后勤服務(wù)水平，為公司發(fā)展提供強有力的后勤保障。

                                                    綜合部